一家正常健康发展中的公司，必须是在技术性、营销推广、运营转化环节岗位上都是有拿得起来、扛得住事的人，可是公司一旦发展起来了，众多的老板就最先考虑到如何先更换这些人才，再引入“符合自己口味”的新人才，只可惜未必对企业可口，甚至牵一发动全身，立即让公司走下坡路，直到最后倒闭。接下来我们就来了解一下如何做好医疗行业
品牌营销策划。
一、竞争破产型
市场上原本有很多以前轰轰烈烈的中小机构，一旦大型机构进入，价格竞争在市场上大幅度流行后，业绩就会提高。逐渐不行，连人才都被挖空了。这反映了企业经营中存在很大的问题。在这样的机构背后，企业和员工只是单纯的利益合作，员工的利益如果不能得到保障，很快就会离开。再加上没有核心品牌项目。或者不能复制对方的项目，价格竞争一开始，顾客就会流失，没有业绩支持。
二、盲目扩张型
一些机构在将机构运作到一定业绩后，开始感到高兴，扩大，连锁，吸引资本，上市等等，希望用行业泡沫快速膨胀，泡沫的背后是大危机和陷阱，资金来源，内部管理模式，运营，模型、人才模型、资源模型等，必须充分考虑这些才能扩大。也是因为贸然扩张而挂断的，不是少数人。
三、技术事故型
医美行业发生医疗事故，轰鸣倒塌，如北京、武汉、杭州，发生过危机，宣传意识不足，危机宣传资源储备不足是技术事故无法妥善处理的原因。有些老板甚至和平了，事故当事人喊道，这是愚蠢的做法，你的声誉和品牌价值，那不是花钱赔偿的损失。
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