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制定东莞品牌设计战略规划步骤

发表时间:2021-06-24 11:41:43
  中小型企业由于资源不足,生产规模不大,一般在成本上也没有什么优势,因此,不宜采用积极的进攻策略,特别是在与大型企业竞争时。中小型企业要攻击大型企业,可采取侧攻策略。寻找较弱的大型企业细分市场,集中优势力量攻击其弱点,以此作为竞争的突破口,进而打击竞争者获得竞争优势。那么接下来为大家介绍下制定东莞品牌设计战略规划步骤。
东莞品牌策划公司
  首先是战略环境的分析与预测
 
  一般而言,是要分析企业的运作特点,简单地说,就是要回答这样一个问题:我们是谁?许多人认为这个问题很简单,其实不然,当你长期工作在一个习惯了做生意的环境中时,你并不一定能很准确地回答这个问题。比方说某汽车公司,大家都知道,这家公司的经营特点是以制造为主,但当我们分析过该汽车公司的各种业务模块和各种事业单位后,才发现该汽车公司的利润来源并不是制造,而是金融产业,这是一个令人惊讶的分析。
 
  其次就是设定目标
 
  此处提及的目标与我们之前提到的“确定战略目标”中的“目标”不同,那个“目标”就是我们要做出改变,改变的方式,以及我们希望取得什么结果,但这些描述都是定性的,没有量化的目标。在制定战略规划时,要以可评估、可计量、可操作的规划为出发点,以量化目标为依据。
 
  第三步是确定在战略实施过程中的重点
 
  公司整体战略,其重点是确定公司使命,划分公司机构,确定关键部门目标。正如前面所提到的汽车公司,它的制造部门的目标和金融部门的目标将被确定为企业综合战略的最高层次。在事业策略方面,重点是如何贯彻企业使命,环境分析,二级单位目标,以及实现目标所需的具体措施。
 
  四是制订行动计划,分阶段实施。
 
  五是制定实施战略的对策和措施。
 
  以上所讲解的内容就是有关于制定东莞品牌设计战略规划的步骤的相关内容,希望看完之后能够对您有所帮助,如果您还想了解更多关于东莞品牌设计的相关内容,您可以咨询我们的在线客服,我们必将竭诚为您服务。
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